Записаться на Open DayOpen Day Eng
27.12.2018

Что ждать креативному агентству от 2019 года?

Влад Ситников, CCO Possible Moscow, founder Hungry Boys и декан MACS рассказал о том, каких перемен ждать.

Ниже несколько наблюдений о том, как будет жить наше агентство, какие процессы происходят на рынке и как меняется жизнь рекламного рынка.

Отрывок из статьи на VC.ru:

“Игра с форматами. Мы видим как меняется маркетинг в контексте эволюции отечественного бизнеса. Одни заигрываются с взрослой аудиторией, боясь потерять платёжеспособное ядро, не замечая, как надоедают повторяющимися сообщениями, не стесняются возвращать коммуникацию десятилетней давности или персонажей, которые были популярны двадцать лет назад.

Страх, косность и личные преференции подталкивают общество, бизнес и маркетинг делать всё, чтобы сохранить существующий статус кво — минимальные изменения при максимальных вложениях (работу работаем). С другой стороны, меняется акционерный состав и управление у компаний, появившихся на заре капитализма в стране.

Уходят старички — появляются новые продукты, неожиданные, скопированные, нашедшие свою нишу в текущей внешнеполитической и экономической ситуации — здесь чувствуется наступление золотой эпохи экспериментов: будут новые идеи, будут прорывные смыслы, будут эксперименты с аудиторией, будет задиристая коммуникация.

Yota просто выключила звук — и все (!) заметили (кстати, запрос от всего рекламного сообщества к маркетингу Yota — ждём показатели (!)). На фоне общего страха коммуникация-эксперимент будет не просто выделятся, а радовать всех: потребителей и рекламное общество.

Как развитие тренда старого и молодого менеджмента в управлении бренд активами — коммуникационная эклектика — совмещение поколенческих паттернов, старые медиаперсонажи, говорящие новым языком.

Ожидаю национализацию эфира отечественными продуктами и сервисами. Переломный момент для отечественного бизнеса. Момент возможностей и сильной конкурентной борьбы. Мне кажется, сейчас настоящее окно возможностей локальным брендам отвоевать аудиторию в медиа — интернациональные бренды растеряли смелость, проявляют настоящую пассивность.

Всё чаще на встречах будем презентовать идеи владельцам продуктов, брендов и сервисов тем, кто знает продукт от и до, создал его, живёт им. И тут две особенности — это не нанятый менеджер, и ему или ей меньше 25 лет. В чём сложность? Состоявшийся креативный директор — 35–40 лет. Он говорит на другом языке и пришёл из другого времени и индустрии. В его словарном запасе слово «хайп» присутствует как часть нишевого сленга, а не суть коммуникации.

Он не из продукта, он со стороны. Максимум — может как пользователь поделиться инсайтами в своей большой идее. Но никогда как трендсеттер, никогда как владелец продукта, который видит развитие не только своей компании, но всей индустрии и на годы вперёд. Поколенческий кризис должен родить новых креативных звёзд — как внутри клиентов, так и в агентствах”.

Научись создавать креативные идеи в эпоху post-digital на курсе «Креатив в digital» в MACS совместно с Possible уже 2 февраля.

P.S. Напоминаем, что до 31 декабря действует 20% скидка на все интенсивы Школы по промокоду EARLYBIRD.

Позвонить