Заявка на обучениеПоступить Eng
06.11.2018

Как повысить эффективность работы сотрудников-миллениалов?

Советы для миллениалов и инструкция для руководителей! Must Read!

Большинство востребованных специалистов сегодня — миллениалы, базовая ценность которых — свобода в действиях, решениях и планировании рабочего дня. Поколение Y подталкивает компании пересматривать стандарты трудового дня, а руководителей — менять роль контролера на роль наставника. Сегодня топ-менеджер обязан отвечать не только за результат работы отдела, но и за личную эффективность каждого.

Как грамотно распределять ежедневные задачи? Как эффективно работать удаленно или в рамках сокращенного рабочего дня? Надежда Макова, директор Московской школы коммуникаций MACS попросила преподавателей факультета Employer Brand Development MACS Татьяну Ананьеву (Апостроф-медиа), Екатерину Грачеву («Альфа-банк»), Ираклия Маргания (Makelove Agency) и Дениса Каминского (FutureToday) поделиться опытом и личными принципами эффективности.

Выдержка из статьи:

Правило №3. Разделяй задачи и не пытайся объять необъятное.

Чтобы достичь наибольшей продуктивности от своей деятельности, необходимо группировать ежедневные задачи. Татьяна Ананьева, директор по развитию «Апостроф-медиа», рекомендует разделять задачи на четыре типа.

Первый тип задач — креативные, связанные с генерацией идей и решений, лучше всего делать в период наибольшей продуктивности, в те самые ресурсные часы, о которых писали выше. Решение таких задач может быть связано с периодическим переключением с одной деятельности на другую, и это вовсе не будет свидетельствовать о потере концентрации у сотрудника.

Второй тип — задачи, решение которых дается легко и зачастую приносят удовольствие. Это могут быть встречи по работе, переговоры, для кого-то даже командировки. В момент решения таких задач вы находитесь в состоянии потока, что позволяет решать их эффективно и не заботиться о времени. Именно поэтому нас не сильно волнует, что встречи часто выходят за границы рабочего дня и заканчиваются под занавес светового.

Третий тип — работа за компьютером. Этому блоку многие из нас посвящают львиную долю времени, ведь сегодня, в эпоху глобальной компьютеризации и цифровой трансформации, большинство таких задач — ключевые. Задачи внутри этого типа для удобства разделим еще на две группы: сложные, требующие времени и концентрации, и рутинные. Сложные задачи рекомендуется делать после того, как часть рутинных дел миновала, чтобы иметь время на концентрацию, обдумывание, генерацию решения и реализацию. Рутинные дела мы часто откладываем на потом, пока их не станет так много, что они начнут занимать несколько часов нашего времени и большую часть внимания. Чтобы этого избежать, рекомендуем использовать одну технику.

Совет: заведите будильник на 20 минут и начните качественно и добросовестно выполнять рутинную задачу до звонка. Так, вы не впадете в прокрастинацию и приступите к задаче. Практика показывает, что во время работы в нас просыпается энтузиазм, который позволяет доводить начатое до конца, даже если прозвенел звонок. Такая техника позволит обмануть мозг и ...”

Полный текст статьи читайте по ссылке RUSBASE.

Хотите стать востребованным профессионалом по работе с брендом работодателя и построению корпоративной культуры?
Регистрируйтесь на один из интенсивов в MACS. Совершите карьерную эволюцию!

Позвонить
Задать вопрос
Задать вопрос