Записаться на собеседованиеЗаписаться на собеседование Eng
14.01.2020

Управление трансформацией бизнеса: истории студентов

Интервью со студентами нового факультета в MACS: в каких компаниях работают наши студенты, что драйвит их в учебе и какие цели ставят в будущем, с какими инновациями и изменениями в компании им предстоит работать и как им в этом поможет обучение в MACS.

Илья Бородин, 31 год


1. Илья, расскажи, где ты сейчас работаешь и какие у тебя зоны ответственности?


Работаю в Yoola — это официальный партнер YouTube, компания занимается развитием бренда и бизнеса инфлюенсеров. Я занимаюсь операционным управлением партнерской программы, а с началом обучения в MACS — еще и трансформацией бизнеса внутри компании. 


2. Какая у тебя была мотивация получить дополнительное образование и почему выбрал MACS?


5-7 лет назад я активно интересовался стратегическими инновациями и применял отдельные элементы в работе стратега на стороне агентств, но не было системной базы знаний и методов, большой востребованности на рынке также не было или я ее не видел. Сегодня это уже само собой разумеющееся направление для компаний, которые хотят быть конкурентоспособными, а для меня это возвращение к максимально актуальной и интересующей меня сфере. Раньше я уже проходил интенсивы в Британке по новым медиа и дизайн-менеджменту, так что кредит доверия к Universal Univesity и методологии преподавания у меня крайне высокий. Вопроса выбора, где получить системные знания и практически применимые инструменты, у меня не стояло. 


3. С какими инновациями и изменениями в компании тебе предстоит работать?


В первую очередь, это развитие Customer Centricity (подход, который помещает индивидуальность потребителя в центр маркетинговой стратегии и коммуникации), создание новых актуальных нашему рынку продуктов и сервисов, во вторую — цифровая трансформация и планомерной переход от сервисной модели к продуктовой. 


4. Поделись своими планами и целями на будущее.


Моя большая цель — это до 2050 года изменить не менее 50 рынков силами компании или компаний с общей капитализацией более 1 трлн. долларов. Я верю в то, что стоит целиться максимально высоко, и тогда результат, даже если он будет достигнут не на 100%, не разочарует.



5. Что посоветуешь новым студентам факультета в следующем году?


Постарайтесь взять максимальную пользу от каждого занятия и спикера. Особенно работая с практиками, готовьте заранее вопросы и докапывайтесь до сути во всех деталях. Самое ценное, что может вам дать обучение в MACS — это практический опыт других людей, который вы не найдете ни в какой литературе. 


6. Опиши MACS 3 словами.


Коммуникации. Новаторство. Развитие.




Оксана Донец, 31 год


1. Оксана, чем ты сейчас занимаешься? 


Я работаю в Промсвязьбанке, руковожу Центром развития интранет-ресурсов. Моя команда разрабатывает цифровое пространство для автоматизации внутренних процессов банка, внедряет сервисы для внутренних коммуникаций и систему накопления знаний в банке. 


2. Почему выбрала для себя школу MACS и это направление?


Летом друг на Facebook пригласил меня на День открытых дверей в MACS. Увидев название курса «Управление трансформацией бизнеса», я решила посмотреть, что это. У нас в банке есть подразделение трансформации, в общем я знала, что они делают, но никогда не интересовалась до этого, как они работают. Мне кажется, мало кто знает, что для изменений в компании есть инструменты и техники. Это было что-то новое. Погуглив, материалов на русском языке я не нашла, решила сходить на день открытых дверей и узнать, что же это. И была удивлена, ведь это целая индустрия! Но решение пойти учится я приняла после того, как пообщалась с преподавателями школы и будущими студентами. Я поняла, что мы с ними на одной волне. Это мои люди. Это среда, в которой ты не стесняешься делится самыми смелыми (или даже глупыми) идеями. Где люди мыслят и коммуницируют на таком же уровне. Где любят новизну и изменения. И я захотела стать частью этой среды. 


3. Что тебя вдохновляет учиться в MACS?


Прошло всего несколько месяцев и если честно сейчас меня драйвит мысль: «В смысле я не смогу?» ?? Я безумно люблю новое. Я всю жизнь работаю с большими компаниями, знаю, как изменять процессы, но никогда не участвовала в изменении бизнес-моделей. В компаниях с тысячами людей изменения проходят сложно, много бюрократии, не всегда понятно куда бежать и иногда, принося что-то новое, опускаются руки. И тут меня спасает учеба! Я вижу, что одногруппники тоже сталкиваются со сложностями, мы делимся опытом, разбираем кейсы и всегда находим выходы. 


4. Последнее учебное задание, которое тебе запомнилось.


Мы тут Canvas Business Model по нашему кейсу разбирали. Так вот! “то совсем не просто. Три взрослых человека, которые в жизни уже чего то достигли, с учебниками ночью разбирали, как это делается. Давно я себя студенткой не чувствовала. Но это очень полезная штука, чтобы понимать бизнес в первую очередь, чтобы понимать своих клиентов. Пока для меня это самый быстрый и простой способ понять любую бизнес-модель. Но каждое задание заставляет поломать мозг. Так что любителям острых ощущений — welcome! 


5. Что посоветуешь новым абитуриентам?


Если хотите подобрать интересный курс, приходите на дни открытых дверей. Попав в среду, вам захочется остаться. 


6. Опиши MACS в 1 предложении.


Это школа нового поколения, которая дает понимание, как выстроить коммуникации с максимальной эффективностью.




О факультете:


Трансформация и коммуникация изменений — первая в России комплексная, систематизированная программа дополнительного профессионального обучения специалистов в области управления трансформацией компании, а также управления корпоративными инновациями. Студенты факультета на практике собственных кейсов осваивают современные бизнес-подходы и инструменты, а также получают уникальный набор hard & soft skills, позволяющий эффективно организовывать трансформацию любого типа и масштаба бизнеса, управлять изменениями на любом уровне.

Позвонить