Записаться на День Открытых ДверейOpen Day Eng
02.04.2019

7 аспектов, которые формируют организационную культуру в компаниях

О том, какие инструменты руководители компаний могут использовать эффективнее в своей работы, чтобы структурировать работу сотрудников, в материале BCG.

Чтобы закрыть этот пробел, ведущие организации используют семь ключевых рычагов, которые влияют на поведение и формируют организационную культуру. Эти рычаги представляют собой сочетание жестких и мягких подходов, которые по отдельности и в комбинации позволяют организациям не только понять мотивацию сотрудников, формирующих их нынешнюю культуру, но и определить, что необходимо изменить для достижения и поддержания желаемой культуры.

Лидерство. Ролевые модели поведения руководителей; их способ общения, особенно в достижении желаемого поведения сотрудников: влиянии на то, как они проводят свое время, управляют своими приоритетами и взаимодействуют с задачами и отчетами; каких персон они уважают и ставят себе в пример.

Люди и развитие. Аналитика типов сотрудников, которые набираются и принимаются на работу; возможности для полноценной работы, а также перспективы карьерного и личностного роста, которые предоставляет организация; как талант продвигается и сохраняется; коучинг, который обеспечивают руководители; программы обучения и развития организации.

Управление производительностью. Ключевые показатели эффективности, которые организация использует для определения и отслеживания факторов эффективности, а также ее политики и практики в отношении вознаграждений, льгот, обзоров, поощрений и штрафов, включая последствия нежелательного поведения.

Неформальные Взаимодействия. Корпоративные социальные сети, характер одноранговых взаимодействий, собраний и мероприятий, существуют ли активные заинтересованные сообщества, знают ли люди, к кому обращаться, чтобы получить доступ к необходимой информации и знаниям.

Дизайн организационной культуры. Организационная структура, процессы и роли, права на принятие решений, процессы совместной работы, отношения подразделений со штаб-квартирой, планировка и дизайн офиса.

Ресурсы и инструменты. Финансируемые проекты, доступ к человеческим ресурсам, системам управления, аналитическим инструментам.

Ценности. Коллективные убеждения, идеалы и нормы, которые определяют поведение людей и помогают им придерживаться приоритетов, особенно когда они сталкиваются с трудной деловой проблемой.

Изучите и проанализируйте вышеперечисленные методы, чтобы они смогли привести вашу компанию к ожидаемым результатам.

Хотите эффективно управлять своей организацией и достигать поставленных целей оптимальным путем?

Регистрируйтесь на интенсивы MACS в апреле-мае, пока места еще есть.
#macsfamily #продвинутые

Позвонить
Задать вопрос
Задать вопрос