Записаться на собеседованиеЗаписаться на собеседование Eng
18.03.2019

Как сделать востребованным русский креатив?

Декан MACS и гуру digital в интервью Live Magazine. Must Read!

Имя и должность
Влад Ситников. Должность chief creative officer. По-русски это звучит как управляющий креативный директор.

Кем вы мечтали стать в детстве?
Космонавтом или астрономом. Хотел работать в космической промышленности, потому что моя бабушка запускала с Королевым первую ракету и делала луноход.

Что в жизни доставляет вам наибольшее удовольствие?
Идеи.

Чего на данный момент вы бы хотели от жизни?
Чтобы мои сумасшедшие идеи осуществились. Например, космический билборд: startrocket.me.

Если бы у вас была возможность выбрать профессию, работу заново, какую вы бы выбрали?
Я бы занимался тем же самым. По диплому философ-религиовед, фактически работаю по профессии, потому что я выдумываю мифы для брендов, для продуктов.

Разговор хотелось бы начать с образования. Вы закончили философский факультет МГУ и изучали феномен происхождения религии. Как так получилось, что в 2002 году вы пришли в креативный бизнес?

Да, в итоге так получилось, что все это сложилось и помогает друг другу. Пришел я в рекламу через дизайн, был веб дизайнером, и начал подниматься еще в 1996 году. В 2001 году открыл свою дизайн-студию. В течение двух-трех лет мы подружились с Grape, они были моими друзьями и заказчиками. Стали снимать офис, затем обменялись акциями. Я получил часть бизнеса Grape, а они стали соучредителями моей студии.

Потом появился Hot Digital, Hungry Boys, правильно?

Да, в 2009 году мы запустили Hot Digital как площадку для сбора кейсов для удобства своей работы. Затем превратили в портал, новостное издание, получили лицензию СМИ. В 2008-2009 годах запустили конференцию Digital Marketing Conference, в этом году ей будет десять лет. А в 2012 году из Grape выделили компанию Hungry Boys, которая стала креативным агентством. В ноябре 2016 года объединили Grape, Hungry Boys, и Possible Moscow, под одним брендом Possible.

В 2012, когда Hungry Boys появился, конкуренция на рынке была достаточно высокой среди рекламных креативных агентств. На каких принципах вы строили свой собственный проект?

Grape был самым большим digital агентством, но у меня и у команды было понимание, что через пять лет digital как таковой, будет уже не востребован или будет очень узким, дополнительным преимуществом. Поэтому появилось Hungry Boys, стратегической задачей которого было научиться быть креативным агентством. Мое видение было в том, чтобы показать, что креативное агентство, которое вышло из digital, имеет причины существовать и займет свою нишу. Сейчас мы номер три и последние пять лет находимся в топ-10 креативных агентств в России.

В 2010 году мы приоткрыли дверку на Запад, стали частью большого сообщества независимых агентств SoDA и поняли, что находимся на том же уровне, и даже в некоторых решениях можем удивлять. Я понял, что уровень русского креатива очень сильный и нам нужно объединиться, чтобы выйти и показать миру, что мы на самом деле открыты, на нас нужно смотреть, с нами стоит общаться!

У меня была такая цель — сделать модным и востребованным русский креатив! Подружить агентства, людей, помочь друг другу стать популярными в мире, получать больше наград на фестивалях рекламы, в позитивном смысле улучшать результат. И мне кажется, это получилось! Потому что стало больше наград, которые русские получают на фестивалях, мы более сплоченные.

Такая здоровая конкуренция!

Да. Конечно, еще многое нужно делать. К сожалению, в последние четыре года мы оказались не в лучшей экономической ситуации. И поэтому у нас все агентства находятся в турбуленции. Ведь так или иначе фестивальная креативная деятельность связана с инвестициями.

В вашем списке успехов большое количество наград и побед на фестивалях рекламы. И Cannes Lions, и Webby Awards, и CLIO Awards, и многое другое. Какие для вас наиболее дороги и почему?

Есть исторические, например FWA. Это одна из самых первых премий, которой награждают веб-сайты. И каждый, кто работает в digital, должен иметь FWA.

Webby, которую мы получили в 2012 году, тогда это была вторая или третья Webby в России, это было для меня очень важно. Помню, я даже полетел в Нью-Йорк получать ее, думал выйду на сцену, но оказалось, что все не так, и ее просто присылают (Смеется.)

Потом за проекты Run4Tiger и Sound of change мы получили три номинации в Каннах. Попадание в шорт- лист значит почти золото на локальном фестивале. Быть выбранным среди десятков тысяч работ и выйти в финал — это бесценно. В прошлом году мы получили бронзу и серебро, и это достижение, потому что я льва никогда не держал в руках, а тут у меня их два стоят.

CLIO тоже очень престижная международная премия, но она большей частью связана с Америкой, я получил бронзу работой для WWF 404 — страница не найдена. В прошлом году — золото с «Кофе не наркотик».

Насколько тяжело руководить креативным коллективом, ведь креативщики — люди тонкой организации?

Есть две модели поведения. Одна модель связана с классической концепцией брейншторма, где не допускается критика. Вторая, где ты имеешь право и даже должен критиковать.

Когда ты говоришь «нет» и объясняешь, почему не так, и ты готов услышать обратное мнение, человек быстрее учится и получает знания. Потому что одно из важных качеств любого креатора — это насмотренность, ты должен обладать гигантским объемом знаний, о том, что было, когда, как это было сделано, как использовано, как выглядело. Креативный директор быстро укажет на плагиат и направит в другую сторону, предупреждая эти слова от рынка или клиента. В постоянном процессе обоснованной критики ты не стоишь на месте, ты все время погружен, ты всегда в процессе потребления знаний. И на этом опыте строишь что-то новое.

Если человек чувствительный, то ему в рекламе, к сожалению, нечего делать. Все-таки ты должен быть немного нагловатым хамом, циничным, саркастичным, чтобы работать в рекламе, ты должен все время надламывать контекст, потенциальное поле культуры, чтобы увидеть новые смыслы, а для этого ты должен все время отторгать и весьма цинично относиться к миру.

С точки зрения структуры у нас нет никакой иерархии. Ко мне в кабинет люди входят без стука. Я стараюсь быть первым среди равных: я такой же, но еще и подписываю документы.

“Если человек чувствительный, то ему в рекламе, к сожалению, нечего делать”.

Читать продолжение интервью по ссылке.

Хотите стать специалистом в сфере digital, учиться у ведущих экспертов индустрии и у самого Влада Ситникова?

Тогда регистрируйтесь на интенсивы “Антикотлер”, “Креатив в digital” и “Digital Foundation” и становись частью рекламного мира!

Позвонить